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合適自己電商創(chuàng)業(yè)或者想找電商運營工作者

第一部分店鋪運營核心

抓住店鋪運營核心選品

1.流量權(quán)重大變局下隱藏的機遇

2.行業(yè)大盤數(shù)據(jù)分析與理解應用

3.電商10項核心數(shù)據(jù)解讀

4.識別自身品類店鋪規(guī)劃的方向

5.店鋪定位與人群梳理

6.店鋪運營的市場邏輯

7.優(yōu)選類目與選款2條腿并行

8.藍海與紅海類目的選款訣竅

9.選品、選款實戰(zhàn)技巧

10.同行競品選擇及數(shù)據(jù)分析

理清店鋪權(quán)重脈絡

1.流量曝光渠道及展現(xiàn)方式

2.店鋪與單品5大定位

3.單品的4大打法選擇

4.影響免費流量展現(xiàn)的權(quán)重因素

5.店鋪標簽的獲取方式

6.標簽的引導-落定-分 裂三部曲

7.6大店鋪權(quán)重的核心因素

8.店鋪權(quán)重之數(shù)據(jù)指標

第二部分提升單品權(quán)重

夯實單品基礎權(quán)重

1.單品權(quán)重因素細則

2.相關性權(quán)重疏導運營閉環(huán)圈

3.權(quán)重承接之產(chǎn)品基礎因素剖析

4.3大固定相關性選優(yōu)操作

5.關鍵詞與標簽詞

6.高效找詞與數(shù)據(jù)化篩詞

7.自帶權(quán)重的標題組合方式

8.如何檢驗標題，讓寶貝流量不走彎路

優(yōu)化單品數(shù)據(jù)權(quán)重

1.新品標權(quán)重的高概率獲取技巧

2.新品數(shù)據(jù)權(quán)重和非數(shù)據(jù)權(quán)重解析

3.單品數(shù)據(jù)權(quán)重占比詳解

4.優(yōu)化點擊率第一部獲取高權(quán)重的機會

5.抓住第二次系統(tǒng)推送的機會

6.緊扣第三層數(shù)據(jù)表現(xiàn)-影響轉(zhuǎn)化因素

7.單品權(quán)重之轉(zhuǎn)化提升

第三部分助力店鋪流量爆發(fā)

拉高單品起爆權(quán)重

1.第一部高權(quán)重的抓取原理

2.比層級獎勵還猛的流量獲取模式

3.門禁白搜原理和方法

4.權(quán)重歸納和收集及其風險規(guī)避

5.爆款起權(quán)重的操作技巧

6.產(chǎn)品起權(quán)重的常用方法

7.產(chǎn)品起權(quán)重風險規(guī)避

8.權(quán)重維系技巧-穩(wěn)住單款爆發(fā)的權(quán)重

內(nèi)容運營助力推薦流量

1.推薦流量影響因素

2.淘寶逛逛流量解析

3.淘寶逛逛內(nèi)容創(chuàng)作

4.微詳情流量獲取方式

5.微詳情流量提升優(yōu)化

6.老客戶的分級定義

7.魚塘建立及渠道維護

8.魚塘組建裂變方式

第四部分直通車基本設置

開啟直通車大門

1.直通車的原理和入口

2.直通車的權(quán)重布局和認知

3.直通車的展現(xiàn)形式和排序規(guī)則

4.直通車后臺認知

5.新手上車須知

6.寶貝權(quán)重和計劃權(quán)重的安置方法

7.日限額的設置技巧和優(yōu)化方式

8.投放平臺的選擇竅門

解析三大設置原理

1.時間地域的設置

2.投放時間的設置

3.時間折扣比例的設置和優(yōu)化技巧

4.三大設置原理總結(jié)

5.投放地域的選擇和優(yōu)化公式

6.直通車選款的方式

7.選詞技巧和原理解析

第五部分直通車優(yōu)化推廣

掌握開車的核心技巧

1.*PC的認知及其出價原理

2.如何寫創(chuàng)意標題

3.點擊率高的圖片制作技巧

4.開車選詞策略

5.找詞神器介紹

6.出價原理-初步優(yōu)化

直通車起權(quán)重之玩法詳解

1.測款單計劃標準方法技巧（精細化過程）

2.測圖穩(wěn)定單計劃技巧（精細化過程）

3.測圖爆裂玩法（快速測圖技巧）

4.智能推廣玩法測款及其測圖和優(yōu)化

5.人群原理介紹

6.精細化人群玩法

第六部分店鋪整體優(yōu)化提升

引力魔方推廣與淘客營銷

1.引力魔方基本底層邏輯

2.引力魔方流量性質(zhì)

3.引力魔方計劃搭建

4.淘寶聯(lián)盟與內(nèi)容庫的操作

5.淘寶客通投設置技巧

6.自選與定向計劃的設置

7.如何自己做淘客推廣

8.如何做淘客站外推廣

店鋪診斷優(yōu)化及提升

1.常見官方活動

2.常見的大促活動

3.店鋪診斷5步曲為店鋪把脈

4.常見店鋪3線走向表現(xiàn)方式及拯救策略

5.店鋪11項核心指標的數(shù)據(jù)參考

6.店鋪5項直接指標的優(yōu)化方式

7.店鋪優(yōu)化方案形成與瓶頸的突破

8.店鋪總結(jié)與運營思考