房地產成本精細化管理2022年課程計劃

培訓受眾：房地產中高層、財務、工程、營銷、設計

課程收益：

本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務實！實實在在地告訴房地產企業系統性地有效控制成本的方式。

課程大綱：

一、房地產成本概述

1、開發商項目成本管理的特點

2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個

全員參與、全員責任的工作

3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割

的有機組成部分

4、成本管理是項目管理的一個有機組成部分，

必須要納入項目管理中去綜合考慮

二、房地產項目全過程成本管理綜述

1、目標成本管理是主線

2、成本策劃與合約規劃是核心

3、責任成本管理是保障

4、審算是基本功

5、價值工程分析貫穿始終

6、發包是“虛實轉換點”承上啟下

三、項目成本全過程精細化管理的理念

1、傳統成本管理的誤區

2、現代成本管理的理念

3、項目成本管理的目的

4、項目成本管理的階段以及各階段的重點內容

5、項目成本管理的責任主體

6、項目成本管理的方法與要點

四、項目目標成本/動態成本管理

1、目標成本制定的原則

2、目標成本制定的時間、方法與要求

3、目標成本的分解與限額設計

4、目標成本的分解與項目工程/采購分判

5、合約規劃與招標籌劃

6、項目合同管理

7、項目動態成本管理

五、項目可研/立項/定位階段成本管理實例

1、成本調研的重要性

2、成本調研的分類與方法的案例演示

3、可研/立項/定位階段成本測算的關注要點

4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經營

策劃的配套

六、項目方案階段成本管理實例

1、目標成本的編制案例

2、目標成本分解與管理案例

3、主要材料設備的初步選型定板

4、專項成本調研與材料設備專題研究

5、目標成本制定與運營、財務、CRM的協調

七、項目設計階段的成本管理實例

1、設計階段成本控制的重要性

2、設計院的選擇案例

3、專業溝通與交流方式

4、成本主動參與設計優化的案例

5、成本與設計、開發、營銷、工程等各專業

之間緊密協作的優秀管理案例

6、有效的資源整合

7、積極的成本管理大于消極的成本控制

8、主要材料設備價格控制表

9、精裝修成本管理案例

八、招標籌劃

1、合約規劃——采購方式及其配套方案，

招標模式，招標進度計劃，招標控制成本

2、招標/合同文件標準化及其應用實例

3、招標過程的標準化與專業化管理

九、項目工程合同管理實例

1、合同管理是項目工程管理的核心

2、總包與指定分包

3、合同管理與成本管理

十、項目工程階段成本管理實例

1、建立合同實施的保證體系

2、項目動態成本監控

3、設計變更與現場簽證管理案例

4、論工程材料設備的核價

5、工程預結算管理案例

6、合理使用外部造價咨詢單位

7、成本管理工作階段性總結案例

8、成本管理人員定期下現場，及時做好記錄

9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例

10、正確處理和承包商的關系

十一、項目材料設備的采購管理實例

1、材料設備采購管理的全過程

2、乙購管理

3、甲購管理

4、甲定乙購與甲限乙購管理

5、采購談判

十二、戰略采購

1、戰略采購的意義與價值

2、戰略采購和項目采購的差異

3、戰略采購的操作流程

4、戰略采購標準招標/合同文件范本

5、典型材料設備戰略采購案例

6、戰略采購在工程上的運用案例

7、戰略供應商的增值服務案例

8、戰略供應商后評估案例

9、戰略供應商管理與供應鏈的維護

十三、項目管理人員的專業化熏陶

1、管理人員的綜合專業素質

2、設計工程人員的成本意識與成本人員的工程素質

3、專業化工作方式

黃儉老師資歷：中國首屆企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。黃老師目前是藍草企業管理咨詢有限公司首席財務講師上海企業家協會特聘財務講師。

黃老師背景：多年的實戰經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。

黃老師主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

備 注：

1．收到您的報名表后，我們將盡快與您聯絡，如您一個工作日內未接到我們的任何通知，請及時電話與我們聯系確認，謝謝！

2．已報名的企業/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉入的款項我公司可根據報名者意愿將費用轉為其他課程費用。已經收取課酬費用不再退還。

（需要預定住宿的請參考我司課程《確認函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請將報名表填寫完整，發至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。

→ 請在培訓之前三個工作日內將報名表回傳,課前一周另行發送詳細會務安排

→ 本課程可針對企業需求，上門服務，組織內訓，歡迎咨詢。

→ 請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。

→ 請準備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。

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