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?目標導向極強：直指公司戰略目標和北極星指標
?有理論能落地：看五年，定三年，做一年，收獲一頁紙戰略
【崗位收益】
1.方向共識：未來五年公司發展的方向
2.策略共識：未來三年公司的策略打法
3.目標共識：未來一年公司的增長路徑
一、戰略思維
1.戰略思維的四個維度--取舍、配稱、挑戰、系統；
2.戰略思維的全局觀--企業良性增長戰略的全系統、全過程管理。
【核心工具】企業良性增長知識圖譜?
二、戰略洞察
1.戰略意圖：組織的遠大理想和抱負；
2.戰略機遇：全球視野和國家政策；
3.市場機遇：產業結構、產品結構、客戶結構、區域結構。
【核心工具】五看模型、利潤池等
三、戰略選擇
1.四大競爭策略：聚焦、成本、差異化、客戶鎖定；
2.四大商業模式：買賣、生意、平臺和生態；
3.業務范圍的選擇：產業鏈勢能的把握和選擇。
【核心工具】VE價值工程、四大需求模型等。
四、戰略規劃
1.現有業務組合的分析：波士頓矩陣法；
2.未來業務結構的規劃：三層業務結構的規劃；
3.良性增長策略的規劃：7大路徑的選擇和規劃；
【核心工具】波士頓矩陣、3H業務規劃、安索夫矩陣。
五、戰略落地
1.總體戰略目標：一句話描述總體戰略目標；
2.戰略解碼：一頁紙戰略；
3.戰略目標分解：財務指標、客戶指標、流程改進、學習成長；
4.戰略執行工具:企業良性增長戰略執行五步驟。
【核心工具】一頁紙戰略、戰略解碼工作表、賦能增長地圖僅僅是知
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大灣區
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王老師
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高端生產管理老師，精通生產全盤管理咨詢師，精通精益生產/精益管理/精細化管理/TPM/PMC/5S/BPC，國家注冊安全主任。曾在全球著名日本跨國集團太陽誘電株式會社工作多年，對現場管理有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理經驗。 詳細
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雷老師
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香港大學MBA，香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會（AMA）授權專業培訓師、中山大學EMBA班特邀實戰型講師。2016年被推譽為“實戰派培訓師”、SCM&PMC課程講授專家、資深顧問，擁有二十八年生產/物料/采購管理和講授經驗，融集歐美、中、港、臺多家企業管理經驗。 詳細
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?谷倉學院總顧問（小米生態鏈企業）?曾任樂視大學副校長、京東大學執行校長、萬達學院教學部總經理、李寧學習發展中心高級培訓經理?北京中關村人才協會培訓委員會成員?中國（北京）電商人才促進中心發起人之一 詳細
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走進時代華商,比肩成長時代華商(股票代碼:838284)，深耕MBA高端教育行業20載 擁有1000+國內外優質師資、六大精細化管理培訓體系以及多項增值活動助推企業利潤倍增,被新華社《培訓》雜志評為“卓越培訓機構”。平臺.上4萬學員、400家上市企業、9大校友聯盟及12大行業協會構建高端人脈網絡,是華南地區極活躍的企業家學習交流平臺。
