就像潑出去的水收不回來一樣，投資決策一旦失誤，難以收回的固定資產(chǎn)就會(huì)成為“沉沒成本”。為防范投資風(fēng)險(xiǎn)，降低投資成本，在投資之前應(yīng)仔細(xì)比較各種投資方案，認(rèn)真進(jìn)行投資分析。
　　1、合理選址藥店一類的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，所在位置對(duì)其客源影響較大，必須與經(jīng)營(yíng)定位一致。而像藥廠一類的生產(chǎn)型企業(yè)，所在位置對(duì)其采購(gòu)運(yùn)輸成本、人力資源成本、信息溝通成本、建設(shè)成本等影響較大。因此，不管是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，在投資決策中，應(yīng)認(rèn)真選址，比較各個(gè)不同位置的優(yōu)缺點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化。
　　2、選用合適的技術(shù)設(shè)備為完成既定任務(wù)，該采用何種技術(shù)線路，是投資分析中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一。不同的技術(shù)線路，對(duì)所使用的原輔料、勞保和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)設(shè)備要求也就不同，為降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采用成熟的技術(shù)，但太保守，又會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。所以應(yīng)認(rèn)真分析實(shí)現(xiàn)方案需要哪些功能和特點(diǎn)的設(shè)施設(shè)備，利用“價(jià)值工程”原理，淘汰多余功能，盡量避免“用10萬元的高檔計(jì)算機(jī)打字”這種現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于舊設(shè)備，不要忙于丟棄。新設(shè)備可能高產(chǎn)高效，維修成本低，但也許提高了的生產(chǎn)效率并不是我們所需要的，或者根本無法補(bǔ)償新增成本。

　　3、提高生產(chǎn)的靈活性一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)多種產(chǎn)品，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，可以迅速變換品種，以實(shí)現(xiàn)“東方不亮西方亮”的效果。為實(shí)現(xiàn)這一策略，除了要求設(shè)備廠房建設(shè)要考慮柔性化設(shè)計(jì)外，培養(yǎng)綜合性人才也必不可少，企業(yè)在知識(shí)儲(chǔ)備上要做足功夫。
　　4、提前做好產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)計(jì)劃社會(huì)在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，客戶的需求在不斷變化，企業(yè)應(yīng)該建立靈活的反應(yīng)機(jī)制，做好隨機(jī)應(yīng)變的準(zhǔn)備，以滿足客戶發(fā)展的需求。
　　5、攤薄投資成本如果投資分?jǐn)偟礁嗟漠a(chǎn)品中去，而這些產(chǎn)品又能為你帶來額外的收益，那么，單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的投資成本就會(huì)下降。有時(shí)根據(jù)一定的費(fèi)用分?jǐn)偡椒?，生產(chǎn)某些產(chǎn)品可能虧本，但要知道，任何一項(xiàng)資產(chǎn)投資的初始成本都是不變的，如果沒有這些還有一些邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品參與分?jǐn)偅渌a(chǎn)品算出來的成本就會(huì)更高。任何一項(xiàng)投資都是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)內(nèi)必須達(dá)到一定平衡，系統(tǒng)運(yùn)行過程中才不會(huì)出現(xiàn)過多的故障，才不會(huì)出現(xiàn)“沉沒成本”，相對(duì)于回報(bào)來說投資成本才不至于過高。