華信惠悅咨詢公司的Laura Sejen在2006年4月的Workspan（美國薪酬委員會的官方雜志）上發表的文章中引用的調查報告顯示，成功有效地執行一個全面薪酬戰略可以使公司的市場溢價增長近55%.薪酬在今天已經成為驅動公司業績的一個重要因素，許多公司為了吸引優秀人才，不惜在薪酬方面投入大量資本，但仍不盡人意。本文討論了HR應該怎樣從公司戰略出發，來制定成功且有價值的整體薪酬方案，幫助公司達到預期的經營業績。
首先，應該了解公司的戰略方向，比如實施總成本最低戰略還是產品領先戰略；其次，為了實現戰略目標，公司已擁有什么樣的人才，還需要什么樣的人才；再次，分析現有人才的構成，以此來決定是培訓人才還是引進人才。但是在這個過程中面臨的最大挑戰可能來自于CEO的壓力，這時應該獲取CFO的支持，因為CFO常常會對CEO有很大的影響。
除此之外，HR還會遇到一些其他的關鍵性挑戰：
1、掌握重要技能的人才，如何吸引和保留那些擁有重要或專業技能的人士已成為制定整體薪酬戰略最大的挑戰；
2、人口結構的改變和老齡化的勞動力，因為每年花費在老年勞動者身上的醫療保健成本在逐年上漲；
3、全球化，如何在全球的市場環境中獲得和配置資源、開發新市場、滿足全球客戶的需求等已成為各組織最關注的熱點。
需要切記的是，整體薪酬方案是靈活的，不是一成不變的，我們可以參考HR咨詢公司或其他公司的相關政策，但不能完全照搬。