第*章 編制依據1、某建筑工程設計有限公司設計的XX教學樓加層工程設計圖紙。 2、業主提供的招標文件。 3、對施工現場及周圍環境的調查。4、國家有關建筑安裝工程施工及驗收規范、建筑安裝工程質量檢驗評定標準和北京市施工現場管理及有關法規文件要求。 5、ISO9000族質量管理和質量保證標準。 第二章 工程概況本工程位于朝陽區安外惠新北里１０號，是XX教學樓加層。原建筑為四層框架結構，現再加二層，五層作為學生宿舍和老干部活動中心，六層作為報告廳及圖書閱覽室。 工程特點：1、建設面積兩層共 m2，場地面積950 m2，首層面積906錯誤！鏈接無效。，場地較小。 2、所加五、六層層高分別為3.9m，4.3m，加層后檐高24.6m。 3、原建筑及新加兩層結構形式為現澆框架，六層頂橫向采用鋼屋架，頂板采用壓型板，加層后整體結構抗震設防烈度為8度，框架抗震等級二級。 4、墻體全采用加氣混凝土砌塊，外墻厚250mm，內墻厚150mm。 5、外裝修和原外裝一致采用面磚鑲貼。 6、內裝修：（1）樓地面：閱覽室、活動中心、走道、樓梯間為現澆水磨石地面，衛生間鋪地磚，其余的辦公室、宿舍等均為細石混凝土樓面。 （2）頂棚：大部分采用石膏板吊頂涂耐擦洗涂料，樓梯間板底涂耐擦洗涂料。 （3）內墻面：耐擦洗涂料7、門窗工程：鋁合金窗、木門 8、水暖工程：包括采暖、生活給水、排水、消防 9、電氣工程：包括鋼管暗敷設、管內穿線、燈具安裝、開關插座安裝、配電箱安裝、防雷接地系統 第三章 施工部署 （一）工程目標：1、質量目標：優良。2、安全文明施工目標：爭創北京市文明安全工地。 3、工期目標：合理劃分施工流水段，科學安排工序，確保合同工期。 4、管理目標：規范項目管理行為，充分調動項目經理部全體成員的積極因素，利用我單位在施工、經營、技術管理中的優勢，實現現代化管理。保證工程在管理、質量、文明、作風上創出水平，讓用戶放心和滿意。 （二）組織機構：1、組織機構：該工程按項目法組織施工，組建辦公教學樓加層項目經理部。施工現場配備專業技術人員、領工員、安全員、質量檢查員，分別負責技術管理、施工管理、安全防護、質量檢查各項工作。配有豐富實踐經驗和較高水平的老工人負責主體、裝修質量關。項目經理部管理人員均在現場辦公，及時解決施工過程中出現的問題。 （1）領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和現場文明施工等負全部責任。 （2）技術室：負責貫徹工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，匯集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗和施工試驗，檢查監督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的技術問題。（3）施工室：負責組織施工組織實施，制定生產計劃，完成工程統計，組織實施現場各施工階段的平面布置，生產計劃、安全文明施工及勞動組織安排，施工機械維修、保養，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。 （4）安全質量監察室：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。 （5）物資室：負責施工材料和機械工具的購置、運輸，監控現場材料和機械、工具的使用情況等。 （6）經營室：負責編制工程預算、決算，分包合同管理等工作。 （7）財務室：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理等。 （8）綜合辦公室：負責文件管理，檔案管理，對外公關，后勤供應等工作。 （9）公安派出所：負責施工現場治安保衛、防火消防工作。 以上各室在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，各負其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優質、高效的完成該項工程。 2、勞動組織：項目經理部下設結構施工作業隊；水、電施工隊；砌筑、裝修施工隊，結構施工階段主要配備： 木工：10人，鋼筋工：5人，混凝土工：5人，瓦工：10人,電工：10人，水暖工：20人，抹灰工：10人，起重工：2人，電焊工：10人，架子工：25人，其他：10人，總計約100人。 （三）施工階段部署1、現場設攪拌棚，攪拌機一臺。 2、上料架一座，配慢速卷揚機負責鋼筋、模板、填充砌塊及裝修材料的垂直運輸。 3、鋼筋在基地加工制作，運至現場綁扎成形。 4、鋼屋架在基地下料加工，運至現場拼裝。 5、現場設木工棚，配小型機具做模板加工及維修改造。 6、梁、板、柱混凝土采用商混，泵送至澆筑部位。 7、鋼結構采用汽車吊裝，屋架在樓層拼裝。