一、施工進度控制
　　編制切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求，編好工程進度計劃，并據此配置人員、機械設備和周轉材料。
　　根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可預見的工期損失。
　　甲供和施工單位自行采購材料的，要在規格、品種、質量和數量上滿足工程質量和進度的要求，項目部要及時做好材料的進場檢驗工作。
　　建設單位一定要嚴格按合同規定及時支付工程進度款，施工單位也要按合同規定確保工程進度和質量。
　　搞好工期索賠。因本工程在施工過程中遇到了防空地道，并由此影響了工期，經及時與甲方協商并簽約，順延了工期。
　　二、施工成本控制
　　作為項目成本控制的第*責任人，項目經理應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
　　項目經理還應和預算員參與投標書的編制，因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成。
　　控制人工費用。根據企業內部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而控制工程成本。
　　控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
　　因機械設備和周轉材料為公司租賃，項目部在用完后應立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。
　　編制先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵。
　　嚴把質量關，減少返工浪費。應做到按圖施工、按合同施工、按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
　　控制間接費用及其他直接費用。主要是精簡管理機構，減少管理層次。
　　三、施工質量控制
　　根據公司確定的質量目標，項目部制定了相應的高于國家驗收標準的質量驗收標準。
　　嚴把材料質量關。因甲方采購的材料主要為塑鋼門窗和電子防盜門，所以在采購材料時已提前做好防范準備，要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
　　確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程的質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，在施工過程中，要嚴格執行工序交接制度。
　　抓好關鍵部位施工。本工程在地下室、一層、頂層及屋面、衛生間、樓梯走道等關鍵部位進行了嚴格的部署和防范，在施工過程中，指定專人主抓。
　　樣板引路。按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，再進行大面積推廣，進而確保了工程質量。
　　加強培訓，提高工人專業素質。烏市建工集團每年都要對施工管理人員進行定期培訓，開展繼續教育。
　　嚴格執行“三檢”制度。班組自檢、項目部抽檢、監理驗收，把質量問題消滅在施工過程中。
　　搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人明白必須達到的質量要求和必須把握好的技術難點。
　　四、施工安全管理
　　建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第*責任人，項目經理是項目安全生產第*責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目部、班組都要訂立安全責任書，一旦發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定的經濟責任。
　　安全設施投入不能省。如果安全設施投入不到位，一旦發生安全事故，造成的損失要比投入的費用多得多。
　　安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
　　本項目安全管理體系如下所示：
　　項目經理→項目副經理→安全負責人、技術負責人、生產調度人、設備管理人→施工工長、施工技術員、班組長、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規程檢查、勞保用品檢查、機械設備檢查、防護設施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查。
　　加強安全培訓教育。要增強工人的自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。對新工人或轉崗的工人，一定要進行崗前培訓教育。
　　確保關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關鍵部位要采取安全防護措施；對大型機械設備，安全員要天天檢查，發現問題及時處理。
　　五、施工合同管理
　　（一）合同分析。因合同內容復雜，全面理解合同對合同的實施將產生重大影響。同時，合同中也存在問題和風險，合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。
　　（二）合同交底。合同分析結束后，應由合同管理人員向各層次管理者進行合同交底，把合同責任落實到各個責任人和合同實施的具體工作上。
　　（三）合同實施控制。通過實施分析，找出問題，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。
　　（四）合同檔案管理。合同文本、招標文件、圖紙、規范等與合同相關的資料面廣量大，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。
　　六、施工信息管理
　　信息管理包括項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。
　　我項目部將網絡接入工地，借助網絡平臺，可以將有用的、最新的信息應用于工程之中，使項目管理上了一個臺階。
　　七、與施工有關的組織與協調
　　項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織及各個方面的協調，在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與存儲、專業與協作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進行科學的、合理的組織部署，為建設項目提供最優方案。
　　根據工程特點、國家基本建設方針和各項具體的技術規范，實現項目的計劃和設計要求，明確各個階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械、施工方法等進行科學合理的安排，協調施工中各單位和各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系，是科學施工管理的主要任務。