一、合理安排學習計劃

我的經驗是先制訂學習計劃，每周必須看一章書，每晚基本9點后看1-2小時，差不多一個多月把書掃完。邊看邊劃重點，看完做選擇題增加記憶。再就是考前兩周的突擊，因為是關起門來心無旁騖，效果特別好。差不多做了8套歷年真題和模擬題，每章的選擇題也全做了一遍。最后留出至少3天時間主攻文件筐，考前一天再把全書知識點掃一遍。

二、熟讀教材、吃透理論、靈活運用

高級人力資源師考試共有三門，分為理論、技能、綜合（文件筐），從我的經驗來講，熟讀教材非常有必要，這個并沒有捷徑。第*門完全靠記憶，后兩門考理論聯系實踐的能力，每個答題點都是需要理論作為支撐的。所以一定要多看書，理解+記憶！

1、先講講理論這門，知識點很多，犄角旮旯的東西都會考到，所以至少要把教材熟讀2遍以上，腦子里象放電影一樣一章章地過下來，拿到某個知識點就能知道在哪個章節，這樣基本上理論就能過了。另外，從歷年真題中得到經驗，選擇題基本是按規劃、招聘、培訓與開發、績效、薪酬、勞動關系的章節順序出的，答案也基本按照這樣子來。

2、技能這門，主要是簡答題和技能分析題，簡答題就是平時經常碰到的理論，只要理解就可以了，把工作中的實踐經驗寫進去，就能得分。像這次就考了沙盤推演與公文筐、平衡計分卡、職能機構的設計、薪酬方案等。

3、文件筐，個人感覺文件筐并不象原先想象的那么難，考題基本上圍繞企業實際工作中可能會遇到的難點或問題，如骨干員工流失、薪酬分配不公、招聘難、考核申訴、員工職業生涯規劃、問題員工處理、結構性裁員、競業限制等，考前多看看答題思路，結合平時自己的工作經驗，當然要注意文字表達盡量有條理。

一級考試的特點是提升到戰略的高度去詮釋人力資源管理，所以公文筐的答題一定要全面，我的經驗是：分析問題、查找原因、處理方案、預防措施這幾點都要涵蓋到：

①分析問題：是否同意、是否正確、是否專業、是否準確、是否周到等

②查找原因：HR內部（HR戰略與企業戰略的關系、六大模塊間相關影響）；企業內部（部門間、上下級間、制度相關的、企業發展相關的）；企業外部（與競爭對手、與行業政策、與關系等、）

③處理方案：重要的、急迫的、可能誘發、未來需準備的、根據領導意圖等

④預防措施：流程、制度缺陷及完善，獎懲缺陷及完善等

這方面的答題思路在考前可以理一理。每提出一個措施或解決方案，一定要有相應的理論作為支撐，經常用到的素材如：工作分析、人員素質測評、定崗定編、內外部薪酬調查、績效指標/標準/方法、生涯規劃、人員流動分析等，當然，千萬要注意答題時間，3個小時10道題，非常緊張。我就是理論寫得太多，到最后來不及了，最后兩道草草交卷。

四、提煉關鍵知識點

考前做了大量真題，從中發現一個規律，有部分考點是每年必考的重點。特別在技能和文件筐兩門中，基本上每年都有涉及大題，提煉歸納如下：

1、規劃：企業經營戰略與HR戰略及企業文化的關系（發現08年起每年考到！）、企業集團職能機構設計

2、招聘：崗位勝任特征模型、公文筐、冰山模型、員工流動率分析

3、培訓：培訓成果轉化、工作輪換+工作再設計、職業生涯路徑設計

4、績效：利用BSC設計企業績效考核體系，KPI+PRI+WAI+PCI+NNI（歸為品質、行為、結果三大類指標）

5、薪酬：特殊群體的薪資制度設計（特別是研發人員和銷售人員，08年起每年考到）、企業各類人員薪酬分配的難點（研發、高管、銷售）、薪酬三大目標和四大策略、企業激勵措施

6、勞動關系：新勞動法、重大突發事件管理、集體談判、壓力管理+EAP援助

五、關于小抄

這場考試過程中，*深刻的感受就是關于小抄。考前不少同學都交流過這個問題，共同的理解是：這么多理論，不抄咋行？但考下來，我最后悔的一件事就是準備了小抄。其實考場上的監考那是相當的嚴，根本沒有偷眼的機會，反而誘得小心眼兒蠢蠢欲動，考前精心復習的知識點因此淡忘了不少。原計劃最后一天掃一遍全書的計劃的時間也讓給了小抄。還好我最終通過，否則肯定要因此而吐血。

還有一個血的教訓，就是一位*很好的同學被監考半路請出了考場，除了這門課被判0分外，其它兩門她都考了高分，那是真正地被小抄害了。所以大家一定要慎重，還是要相信憑自己的實力和能力通過考試。

六、考后的收獲

以往的工作更多地側重于具體的實操，而很少有機會從戰略的高度去系統地詮釋人力資源管理。通過高師的學習和考試，更深刻地理解了HR的六大模塊，每個模塊相對獨立，而又環環相扣，局部的改進能帶來整體的改進，局部的缺失也會給整體戰略的實現制造障礙。每一個方案的設計，每一個策略的制定都必須考慮到企業整體戰略和市場競爭因素。沒有這樣系統的全局思維方式，都會使人力資源管理走入誤區。這種思維習慣同樣讓我重新審視自己過往的工作，是否有所遺落和缺失，促使我在以后的工作中養成良好的思維習慣。