一.為什么要培訓

據統計，據1993年、1995年、1997年、2000年、2002年連續進行的5次全國私營企業大規模抽樣調查表明，1993年以前私營企業平均存繼周期只有4年，2000年提高到7.02年。集團公司的平均壽命7至8歲，中小企業平均壽命只有2.9歲。由于中國90%以上的企業是中小企業，據此推算，中國企業的平均壽命約3.5歲。

世界現代企業10余年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業的榜樣。看過《亮劍》的人，都被獨立團那種軍人的氣節與膽識所征服。《亮劍》其實不是簡單的向世人再次展現革命先行者們為新中國的解放在當時艱苦惡劣的環境下的流血犧牲，我們認為這里還可以比作當今激烈市場競爭下的企業，一個組織在面臨如此艱苦、復雜、惡劣的經營環境，我們如何像獨立團一樣，面對危機時，沒有突圍只有進攻這種膽略。我們如何像獨立團一樣擁有不折不扣的劍客精神，面對困難，甚至面對死亡，敢于挑戰，誓死執行。我們如何像獨立團為組織目標實現，而提出戰略統一，戰術自由的思想高度。高效率，源自卓越的團隊和不折不扣的執行，方案設計背景依托解放軍的核心管理思想——軍隊執行力為主軸，結合卓越團隊的五項修煉為思想，靈活的將企業文化與團隊精神融入整個訓練活動之中，讓參訓人員通過體驗感受到卓越的團隊對于實現組織目標的重要性。

二.培訓的目的

通過訓練，塑造團隊精神，建立成功團隊，增強服務意識，培養良好的服務態度，磨練堅韌不撥的信念，加強團隊間的向心力與凝聚力，提高團隊的執行力和協作能力，激發團隊成員積極主動迎接挑戰的正面態度，改善人際關系，學會關心、激勵、信任同伴，形成團隊成員間配合默契與相互信任，形成積極向上、團結互助、戰斗力超強的團隊氣氛。

三.培訓方向

1、從職業精英到戰士的轉變——放下自己，團隊榮譽；

2、從管理者到學習者的轉變——理解傾聽，學習優秀；

3、從個人活動到團隊的轉變——學會分享，勇于奉獻；

4、從思考者到行動者的轉變——開放自己，積極汲取。

5、從自學者到傳承者的轉變——回傳理念，攜團隊共成長！

四.培訓方法

1.應用了戶外的沙盤經典，讓學員親身體驗；

2.加入了嚴格的軍事訓練，讓軍魂融入軀體；

3.融合了價值互換的原理，讓思維得到破繭；

4.改變了老臣功高的思想，讓雄鷹主動重生；

5.強化了團隊的溝通互動，讓彼此更加信任；

五.培訓步驟

1-軍事訓練統一思想：我是一個兵，嚴守紀律，令行禁止、服從命令是我的天職。

2-自我認知輔導：訓練是一面鏡子，教練是另一面鏡子，看到自己提升空間。

3-危機感緊迫感啟示：“微軟離破產只有13個月”比爾蓋茨，也許我們現在已經小有成就，但是冬天也許就在眼前。

4-文化落地思想啟發：沒有文化的企業是一群烏合之眾。欲毀其國，必先毀其史；欲滅其族，必先去其文化；

5-中堅鼎立意識啟發：如何從中間-中煎-中艱-中奸-中堅，成為企業真正的忠良砥柱，將成為我們的責任；

6-感恩行動黑暗牽手：菩薩由此廣大善根。若人有能勤修福德，常念報恩，則為菩提已在其手。

7-執行決定結果銘記：高效執行團隊會有成長，企業會有榮譽。低效團隊領導會承擔責任，公司可能會破產；.

8-行動結果獲得榮譽：當所有人攜手前進之時，跨越障礙完成挑戰之時，我們將會迎回我們榮譽—團隊戰旗！